Sandviç Kuşağı: Tükenmişlik Sendromu!

1981-1996 yılları arasında doğan, "sandviç kuşak" olarak da bilinen Milenyum kuşağı, hem çocuklarının hem de yaşlanan ebeveynlerinin bakım yükümlülükleriyle birlikte iş stresi ve ekonomik belirsizliklerle mücadele etmektedir. Yeni bir rapora göre, bu kuşağın %66'sı ciddi bir tükenmişlik sendromu yaşamaktadır.

En Çok Tükenmişlik Sendromuna Y Kuşağı Yakalanıyor!

Son yayınlanan raporda, tükenmişlik sendromunun tüm yaş gruplarını etkilediği, ancak en belirgin şekilde 1981-1996 yılları arasında doğan Milenyum kuşağını etkilediği tespit edilmiştir. Hem çocuklarının hem de yaşlanan ebeveynlerinin bakım yükümlülüğünü üstlenirken, yoğun iş hayatı ve ekonomik baskılar altında kalan bu kuşak, genellikle "Y kuşağı" olarak adlandırılırken, uzmanlar tarafından "sandviç kuşak" olarak tanımlanmaktadır.

Deloitte'un 23.000'den fazla Z kuşağı ve Milenyum kuşağı bireyini kapsayan ve 14. kez yürütülen küresel araştırmasına göre, Milenyum kuşağının %66'sı orta veya yüksek düzeyde tükenmişlik yaşadığını bildirmiştir. Bu oran, X kuşağında %60, Z kuşağında %56 ve Baby Boomer kuşağında ise %39 olarak ölçülmüştür.

Sosyal Destek Mekanizmaları Yetersiz Kalıyor!

Milenyum kuşağı, ekonomik belirsizlik, yükselen yaşam maliyetleri, jeopolitik istikrarsızlıklar ve dijital dünyanın sürekli baskısıyla karşı karşıyadır. İş ve özel yaşam dengesini sağlamada güçlük çeken bu kuşak için mevcut sosyal güvenlik ağları yetersiz kalmaktadır.

Sandviç kuşağı, çocuklarının ve yaşlanan ebeveynlerinin bakım yükümlülüğünü aynı anda üstlenmektedir. Yapılan araştırmalar, bu durumun çalışanların yaşam kalitelerini düşürdüğünü, iş yerlerinde devamsızlık ve verimlilik kayıplarına yol açtığını göstermektedir.

Raporda, işverenlerin mevcut krizin önemini göz ardı etmemesi gerektiği belirtilmektedir. Hibrit çalışma modelleri, çalışanların öz bakım programlarına erişimi ve ücretli izin sürelerinin artırılması gibi uygulamalar, çalışan refahını olumlu yönde etkileyebilir. Uzman görüş birliği, çalışanların zihinsel sağlığını önceleyen bir iş kültürünün hem çalışanlar hem de işverenler için faydalı olacağı yönündedir.

Ters Piramit

Kaynak: Cumhuriyet